2012-02-14 Ett starkare Rolls-Royce efter flytten

Den största händelsen i Kristinehamn under 2010. Så beskriver Industrifastigheters Urban E Linder beslutet att Rolls-Royce skulle samla i stort sett all sin verksamhet i Gustavsvik. Vi har fått en husesyn i de nyrenoverade lokalerna där personalen spelat en stor roll i planeringen.
 
"Trivsamma lokaler med bra potential för att samarbete och skapa trivsel", säger platschef Hans Johansson om de nya kontorslandskapen.
Foto: Sofia Eklund  [Förstora] I det närmaste är det stora projektet i hamn. Under ett och ett halvt år har flytten och allt vad den inneburit pågått. Ambitionen hade funnits i ett flertal år innan beslutet togs, bland annat väcktes tankarna då delar av propellertillverkningen flyttade till Gustavsvik för tio år sedan.

– Redan då ville vi samla allt tillsammans och nu har önskan blivit uppfylld. Projektet är en del i vår strävan att bli effektivare, att bättre utnyttja våra ytor och att få bättre kontakter och logistik, säger Hans Johansson som är platschef för Rolls-Royce i Kristinehamn.

Kortare beslutsvägar
Det enda som i dag är kvar på Höje är marinlaboratoriet. Försäljningsavdelning, kontraktsavdelning, skeppningsavdelning samt hela serviceverksamheten med serviceverkstad och lager har flyttats och med det ungefär 150 personer.

– Det blir lägre omkostnader, det blir enklare att kommunicera med varandra och det blir kortare beslutsvägar. Det blir mer dynamik och arbetsglädje, konstaterar Hans Johansson som tror att samlokaliseringen innebär kunskapshöjning hos alla berörda.

Peter Mähler är projektansvarig på eftermarknad. Han berättar om den nya serviceverkstaden som byggts i lokaler som förut stod tomma. En verkstad som nu får uppmärksamhet hos verkstäder runt om i hela världen.

– Vi började från scratch. Personalen har själv fått vara med och bestämma, säger han.

Arbetsgrupper styrde
Även när det gäller det nya kontorslandskapet, på två våningar, har medarbetarna varit med från början. Sven Erik Pettersson, som är fastighetsansvarig, berättar att det stora projektet bröts ner till mindre delar.

– Arbetsgrupper fick styra hur utformningen av landskapen skulle bli. Och i förråden fick gruppen själv avgöra vilken utrustning som behövs. Det mesta har styrts av de som sitter på den bästa kunskapen. Det återspeglas i hela verksamheten.

Det kommunalägda aktiebolaget Kristinehamns industrifastigheter är ägare till fastigheten. Investeringen har kostat 63 miljoner, men Urban E Linder vill poängtera att det inte rör sig om skattepengar.

– Hela den här operationen gör att bolaget mår bra och ser stabilt och tryggt ut på alla sätt. Det är otroligt viktigt för Kristinehamn att Rolls-Royce tog beslutet om den här satsningen och att de vill stanna i Kristinehamn. Det är den största händelsen 2010.

Bättre helhetsbild
Tack vare flytten kan nu alla medarbetare följa produkterna från start till att de ska ut till kund.

– Förr såg du bara halva verksamheten. Nu får du en betydligt bättre helhetsbild. Det kan bara komma positivt av det, säger Sven Erik Pettersson.

– Vi på marinservice märker stor skillnad. Vi kommer närmare varandra och är med i diskussionerna som pågår, fortsätter Peter Mähler.

– Vi har många positiva kommentarer, folk är väldigt nöjda. De mjuka värdena är svåra att sätta pengar på, men vi tror att de har ett stort värde i framtiden, tillägger Hans Johansson.

Artikeln är hämtad från http://www.nwt.se/arbeteekonomi/article1055135.ece