2011-06-30: Årets företagare i Eda är inte den som tar åt sig äran i första taget, utan delar gärna med sig av den.
– På ett företag är vi alla medarbetare, påpekar Åke Lindeberg, som under veckan utsetts till Årets företagare i Eda 2011. Det är andan på jobbet som räknas. Från förste till siste man, oavsett vilken roll man har; kollektivarbetare, kontorist eller VD.
– Jag kan inte gjuta men vi har andra som är desto bättre på det, säger Åke som fortsätter, sedan ska ju någon leda företaget och det har jag lärt mig hyfsat med åren.

Åke Lindeberg. Bilden är tagen vid ett tidigare tillfälle.
Foto: Maria Fallström
Med tiden har 64-åringen som fick sin första anställning på gamla Thermia i Arvika 1963, han var 17 då, kommit att bli VD för Perfekta i Jössefors 1995, VD för tämligen nystartade Swemodule AB i Hillringsberg i år och för Fundo Components i Charlottenberg i oktober 2009. Numera är Gunnar Axelsson verkställande direktör.
– Varken jag eller Daniel Martinwall deltar i det operativa arbetet längre, berättar Åke, och vore det rätt skulle jag egentligen dela priset med honom. Det vare tack vare Daniel som vi kunde ta över företaget. Själv hade jag inte kraften eller kontaktnätet att klara av det.
Delägare i oktober 2009
Den 10 oktober 2009 gick de in som delägare för det nedläggningshotade företaget som dåvarande ägaren Nemak hade räknat ut. Kunderna hade redan börjat hoppa av, bland andra Volvo.
– Vi lyckades rädda en del avtal, nu är Volvo på väg tillbaka och Volvo Penta har aldrig svikit oss, säger Åke.
– Det är fantastiskt att Fundo haft dem som kund i 60 år, konstaterar Anna Hedberg, regionchef vid Företagarna i Värmland, Fundo har genom åren haft en stort förtroende hos både Volvo och Scania. Nu förefaller det stärkt.
I första skedet efter ägarskiftet skalades arbetsstyrkan ner till 75 anställda, för att ganska snabbt komma upp i 90. Nu när omsättningen handlar om drygt 200 miljoner behövs 150 personer i en slimmad organisation.
Till motiveringen av företagspriset hör följande:
"Åke Lindeberg såg möjligheter att driva företaget på ett annat sätt än tidigare storkoncerner gjort. Detta vann gehör hos kunderna. Företaget kunde överleva krisen och bli ett lönsamt gjuteri. ".
– Förslaget kom från IF Metall, det känns så äkta för mig, säger Anna Hedberg,
Hur bar du dig åt, Åke?
– Vi anpassade oss till den beläggning som fanns kvar, det är en given förutsättning hela tiden, och vi involverade hela organisationen i vad ledningen ägnade sig åt. Alla skulle känna sig delaktiga och ska göra det nu och i fortsättningen. Veckobrev delas ut.
– Grundsynen för mig är att alla är medarbetare och ska göra det kunderna förväntar av oss. Annars blir vi heller inte den del av samhället som ett företag också har ansvar för.
Åke Lindebergs ledarskap är traditionellt för honom. På samma sätt leder han Perfektagjuteriet i Jössefors och solpanelstillverkningen i Hillringsberg.
– Det är inte så märkvärdigt, bara man inte blir det själv.
Källa: vf.se